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一名非凡的打点甘肃十一选五开奖:者应具有那些技能?

时间:2019-07-18 08:06来源:{个性签名} 作者:{心灵花园} 点击:
可选中1个或多个下面的关键词□□□□,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况□□□,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以善于倾听最为重要。惟有如此□□□□,才不至于让下

  可选中1个或多个下面的关键词□□□□,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况□□□,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此□□□□,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求□□□,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣□□□,得知自己的沟通技巧是否成功。

  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后□□□,才急于着手处理与排解。

  3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划□□,而是长期计划的制定。

  4、决策与执行能力。在民主时代□□,虽然有许多事情以集体决策为宜□□,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才□□,也就成为管理者的重要任务。

  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业□□□□,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法□□□□,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队□□□□,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

  在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定,管理者既是所在单位的信息传递中心□□,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色,具体又包括传播者、发言人两种角色。

  在决策角色中□□□□,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。

  企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会,并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。

  干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题□□,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判□□□□,或者对员工之间的争端进行调解等。

  谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上,管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。

  任何组织或团体的管理者□□□□,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力□□□□,同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体,一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位,从而形成了一定的权力时,相应地□□□,管理者同时也就担负了对组织—定的责任。

  在组织中的各级管理人员中,责和权必须对称和明确□□□□,没有责任的权力,必然会导致管理者的用权不当,没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人□□□,都难以在工作中发挥应有的作用,都不能成为真正的管理者。

  责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长□□□,权力越大□□,责任越重。比较而言□□,责任比权力更本质□□□,权力只是尽到责任的手段,责任才是管理者真正的象征。

  如果一个管理者仅有职权□□□□,而没有相应的责任,那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同□□□□,正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任□□,就意味着失职,等于放弃了管理。

  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德□□□,或者不敢提出建设性的提议与需求□□,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣□□□□,得知自己的沟通技巧是否成功。

  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪□□□,并且建立疏通、宣泄的管道□□□,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候□□□,甘肃十一选五走势,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权□□□,任何形式的对立都能迎刃而解。

  3、规划与统整能力。管理者的规划能力□□□□,并非着眼于短期的策略规划□□□,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来□□□□,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力□□,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

  4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策□□,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才□□□□,也就成为管理者的重要任务。

  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业□□□,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队□□□□,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

  技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

  人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力□□,也即协作精神和团队精神□□□,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

  思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力□□□,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局□□□□,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

  设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力□□□,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”□□,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

  一名优秀的管理者应具备哪些能力与素质?诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修□□□,从而带动组织效能的最大化,美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查,发现他们一般具备以下二十种能力:

  1、预测能力:预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确,愈全面,作出的决策也就愈正确。一个企业家要想使自己的企业稳定地发展□□,必须对市场的变化和发展趋势,对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。否则,企业就会陷入茫然的状态之中,在竞争对手面前不知所措。同时□□,一个企业家,不能忙忙碌碌,陷于事物包围之中,更不能亦步亦趋,听其自然。应当善于把握局势□□,预测变化趋势,高瞻远瞩□□,对于所预测事物的未来发展作出正确的判断,这是一个企业家应有的水平。

  2、决策能力:决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。或者说,对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个,以得到最好的结果。决策过程是一个复杂的判断过程。能否作出正确的决策,这就要看决策者的水平和能力。因此□□□□,一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进,有足够的适应能力和竞争能力,经得住风浪,能取得比较显著或满意的经济效益,就应当有胆识□□□,敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微,怕冒风险,循规蹈矩,顾虑多端,事业难有成就。在现代企业经营中,只有不怕风险,又善于运用科学的决策方法进行决策□□□□,才能干出一番大事业来。企业家应力求决策正确。不断地提高自己的分析判断水平和决策能力,学习和掌握科学的决策方法。决策正确,企业的生存和发展就有了希望。

  3、驱策能力:正确的决策一旦付诸实施,或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻,就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行,并实现最终目标,这种动力就是驱策.能力。驱策能力的特征是: 负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。

  4、思考能力:思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力□□□,以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励,同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时,是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念,还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。

  5、社交能力:社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是:一个企业经营者,能领导其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。

  6、沟通能力:沟通能力包括口头和书面的沟通。企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。当然,本人的书写能力、原则、概念、甘肃十一选五开奖结果,目标等都尽可能让人清楚地知道,而且易于遵从。

  7、用人能力:就是按照经营的原则选用人才□□□□,使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的,涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中,坚持用人标准和用人原则,特别是敢否起用改革型、 开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任□□,一是出主意□□□,二是用干部。用人得当,可人尽其才,成绩辉煌,用人不当、则贻误工作,后果难想。这在我国历史上有不少的经验教训。比如前汉时的刘邦知人善任,成就了大事业;项羽刚愎自用□□,不能任人。结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦□□,并得到重用□□□,最后项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。

  8、技术能力:技术能力是指企业家在经营活动中,从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计,开发产品的推销等多方面的概念或制造进程,都必须懂行并了解得相当清楚。

  9、现代化管理能力:随着工业生产的现代化□□,管理工作也必须现代化。没有管理的现代化,也就谈不上实现现代化。管理现代化是以科学管理为基础,运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机□□,来研究和处理管理工作中的各种信息,以便进行经营决策□□,选择最优方案,从而获取最大的经济效益。它实际上是自然科学与社会科学的结合,是领导艺术与科学技术的结合。一个企业家□□,必须懂得管理现代化的基本知识,必须具有现代化管理能力□□□,能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理,能用现代化的方法和手段进行计划、组织、指挥、协调和控制,这是客观形势发展的必然要求。如果仍然停留在手工业式的管理水平上,凭着传统的经验和威望进行管理□□,企业的经济效益就难以提高□□□,企业的面貌就难以改观,就不能适应形势发展的需要。

  1、见识力,包括:应具备本专业工作必须的知识,成为一个内行□□,努力指导各部门的工作□□,经验丰富,采取提高工作效率的新方法,对相关的工作具备有足够的常识,且能应用自如。

  2、判断力□□□□,包括:判断自己周围的事物,顾全大局,对判断的问题给予明确果断地决择□□,迅速理解上级的指示和方针,并采取正确的处理方式;不被表象所惑,直接洞察原因,随机应变。

  3、计划能力,包括:配合上级的正确意图,做出企业规划方案,长于统筹安排,考虑周祥I时常采取新的对策,以提高业绩;注视新事物□□□□,进而采取更好的方法。

  4、领导能力□□□,包括:了解工作特性□□□□,做出有效指导;了解下级的优缺点,努力使他们取长补短□□□□,对下级的工作成绩能做正确的评价,秉公处理各种纠纷;不断吸取新知识和提高自己的管理能力。

  5、业务处理能力,包括:有明确的工作目标,且鼓励下级努力实践;能够审时度势,防患于未然□□□□,所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常事故时,能反映迅速、处理及时。

  6、积极性□□,包括:对工作干劲十足□□□□,一往无前;工作遇到困难时,不是轻易放弃□□,而是能坚持到底□□□,毫不气绥;站在全局立场上,率先表态,为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。

  7、责任感,包括:答应他人的事情能负起责任;经常检验行动所产生的效果;积极鼓励下级遵守纪律,并以身作则;对下级的过失□□,有勇气担当□□□,处理,不推御责任。

  8、人际关系,包括:会设身处地,为他人着想;受人之托,终人之事,能和周围的人协调、沟通□□,使问题圆满勰决;能虚怀若谷。

  总之,做为一个成功的企业家和管理者□□□□,要明白勇气和头脑缺一不可。成功者绝对不会是软弱无能、唯唯诺诺的人,而是那些有见识、有勇气改变现状的人。

  首先十分推荐经理人看下《管理者必读12篇》,这本书仅能告诉你一名优秀的管理应具备哪些能力,关键是它还会告诉你如何以最快的方式获得这些能力。

  优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作□□,并能使他们更加愿意服从你的管理。

  作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务□□,压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式□□,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。

  一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了□□,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高□□□□,这种影响力越大。

  有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20□□,然后到户外活动5分钟。

  幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合□□□□,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属□□,这样不会使下属感到难堪。当然□□□,对于那些悟性较差或顽固不化的人□□□,幽默往往起不了作用。

  幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人□□□,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甘肃十一选五开奖:甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处□□□,会产生很不好的影响。

  优秀的领导者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点□□□,并鼓动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。

  一个人的演讲要与他的演讲次数成正比,与其他因素无关。也就是说□□□,即便一个口才很笨拙的人,只要不断的去演讲,就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲,如果你比较胆怯,可以在人少的场合演讲。实际上□□□,演讲最难的就是第一次□□□□,只要克服了心理障碍,演讲并没有什么难度。

  很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉□□□□,当他倾诉完时□□□□,心情就会平静许多□□□,甚至不需你作出什么决定来解决此事。

  如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力,就应该立即去培养。培养的方法很简单□□,你只要牢记一条:当他人停止谈话前□□□,决不开口。

  出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。

  优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断□□□□,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

  具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理□□,同时又有利于形成良好的人际关系。

  出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

  出色管理者做事非常认真仔细□□,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

  具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。

  出色管理者善于关注事情的细节□□□□,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

  出色管理者虽然善于关注细节□□□□,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。

  具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

  管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者□□□□,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力□□□□,而不是他(她)手中的“权利”。

  出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

  具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

  出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”□□,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

  具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

  出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让□□□□,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

  具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时□□□□,得到别人最真诚的支持和帮助。

  出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外□□,他们往往身体力行、为人表率□□□□,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

  出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”□□□□,背后“捅刀子”。

  出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎□□□,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

  具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

  出色管理者不满足于当前的业绩□□□□,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但决不会脱离现实□□,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。

  总之□□□,成功的领导者之所以能保持成功□□□□,是因为上述15件事情最终让他们具备提高组织的品牌价值、同时将经营风险降至最低的能力。他们的作用在于培养人才、建立企业文化和提高业绩。

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